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第二，在这次改革过程中，我们要重视对改革成功的人员提升职级。有些改革成功的代表处，代表20级、CFO20级，为什么不可以涨快一点？我们要把直接作战人员的职级提上来，如果没有一定职级，他既没有敢于当机立断的权力，也没有呼唤炮火的能力。在我心目中，地区部总裁相当于是一级部门，与研发、2012实验室、财经……平行；代表处代表大部分相当于二级部门，与产品线平级，这样前线才有作战、调兵的能力。不要总认为他没有能力，只要能完整做出项目，通过任职资格，就可以破格提拔。如果有些地区实在提不起来，机关的“敢死队”里有一、两个好的，你们代表处愿意留他，他就有机会；没有留他，他还是“敢死队”，只能拿奖金。
目前机器人的发展方面也有一些重要的挑战，包括移动性和抓取，现在机器人还不像人那样能够抓取，刚才讯飞讲的给了我很大的鼓励，包括无人机、视觉和社交等等，可以看到我们能够从风险投资方面做些什么。移动方面这里选择的并不是最好的公司，只是有代表性的公司，其中StarShip是做快递机器人的，很多投资围绕在硅谷的周围，相信这些移动机器人是很有发展趋势的，所以才会提供钱使其梦想成真。这是波士顿动力公司机器狗，这个公司生产的移动机器人是非常神奇的，明年早些时候就会上市，我们也非常期待。很多人看到这个视频的时候都有点害怕，但可以思考一下所有的这些技术，它们不应该是我们担心的东西，因为都是按照人们编程的方式来做的，所以人们可能会思考机器人会不会比较危险，或者在某些领域不能应用，这些都是人可以决定的，所以人永远都不能放弃机器人的决定权。
而就在10月底，作为Gucci直接向首席执行官Macro Bizzarri负责的四名高管之一，Jacopo Venturini刚刚从Gucci离职。入职Gucci之前，Venturini曾供职于意大利服装品牌Valentino，担任7年的全球成衣总监，也曾在Prada做过商品销售工作。而Gucci 今年来的强劲表现，正离不开Venturini这位市场营销主管。
具体而言，暴风集团2019年半年报显示，报告期内公司营业收入为8359.29万元，同比下降89.44%；归母净利润为-2.64亿元，同比下降148.51%；归属于上市公司净资产为-2.39亿元，同比大幅下降1087.84%。暴风集团业绩进一步下滑，一方面来自于整体经营业务水平的下降，暴风智能受资金周转影响，库存备货不足，收入下降；互联网视频行业竞争加剧，互联网视频业务营业收入同样出现下降。另一方面，暴风集团当期计提了1.71亿元的资产减值，系坏账损失、商誉减值损失；另有5504.77万元的营业外支出，系诉讼赔偿、资产报废损失。
在网络刷单群里，每天管理员会在群里发布订单，订单信息通常以“民宿老板的微信号+佣金金额”的格式进行发布，刷手们在收到订单信息后自主添加民宿老板微信，联系好之后进行刷单操作，佣金根据要求不同，每单3元到10元不等。一名群管理员在对记者进行培训时称，发展下线便能从对方佣金中抽取12%提成，现在各大平台对刷单行为的打击力度都很大，为避免被发现，通常每个刷手一周只在一家店铺做两三单，“但由于有下线，人数众多，只要老板愿意花钱，我们能在最短的时间里把一家新店做成网红店铺。”
上述三种观点分别从各自的角度抓到了问题的关键，但仍然缺乏系统性和完整性。按照唯物辩证法的内外因理论，在事物的发展变化过程中，内因是根据，是第一位的原因，外因是外部条件，是第二位的原因，不管外因的作用有多大，都必须通过内因才能起作用。导致ofo溃败的内因究竟是什么呢？
