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值得一提的是，凡普金科养着庞大的线下团队和门店。招股书显示，截至2017年末，凡普金科线下有208个线下网点，覆盖中国4个直辖市及26个省和自治区的165个城市。从雇员的职能划分来看，9651人为线下服务人员，占比77.8%，此类人负责借款人获取、客户服务及应用评估，是凡普金科人员最多的部分。其次是1046名催收，占比8.4%。线下服务人员与催收合计10697人，占比高达86.3%。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，由于行业集中度在不断提升，特别是对于一些中型企业而言，必须要有不进则退的意识，他们需要通过不断投资，扩大布局，来做大规模。所以企业所制定的目标，也在不断走“更上一层楼”的模式。不过，从第一季度各大房企的实际销售情况来看，目前已公布2018年销售目标的近30家房企中，大部分房企的目标完成率低于20%。

后来，这款音箱被作为电视、智能灯泡、智能温控器的语音控制器使用，Echo逐渐发展成为智能家居的枢纽。这样的入口极大的启发了国内的智能音箱厂商。随着物联网的发展，智能音箱作为智能手机之外的新的终端，带来了大的想象力。主要在于可以为用户提供语音交互的便利性，满足用户的内容消费需求，以及带给家人陪伴。

手机业务之外，奥比也继续在客厅电视、机器人、3D试衣等方向布局，但在发力上它有着自己的节奏。奥比的策略是提前两三年对市场进行预判和技术积累，“永远希望踩准那一步，比市场提前半年拿出产品。”陈彬说。根据黄源浩的判断，未来全球手机每年销量中的30%都会使用3D摄像头，按照2017年全球14.7亿部计算，这一数字约为4.5亿部，这将是一个巨大的市场，而黄源浩的目标，是做到3D摄像头的全球第一。

关注点二：把好市场“入口关” 杜绝“口袋政策”结合主题教育，驻证监会纪检监察组向证监会发行部领导班子提出具体要求：要通过主题教育，在结合上下功夫，清醒认识资本市场发行监管工作承载的国家使命，解决好服务谁、服从谁的问题，确保在提高站位、深化认识和知行合一上取得实效，确保党中央重大决策部署在发行监管工作中落实到位，把好市场“入口关”。要在检视问题和整改提高上狠下功夫，从过去发行领域腐败案件中深刻汲取教训，深入剖析反面典型案件，认真反思问题发生的根源，不断提高审核工作的透明度，把公权力时刻置于监督之下，正确对待监督，自觉欢迎监督，主动接受监督。要建立公开透明的监管规则和监管标准，用公平监管促进公平竞争的要求，以更大的力度推进公开透明，杜绝“口袋政策”。要把“一岗双责”落到实处，加强对干部的教育管理，通过主题教育，做好深入细致的日常教育提醒，不断筑牢干部职工理想信念宗旨高线和廉洁自律的底线，营造风清气正的环境，提高社会公信。

奥迪试图打造一种电影院般的沉浸式体验。乘客在佩戴VR眼镜后，车辆会根据行驶路线、路况，实时匹配逼真的影片效果反馈给乘客，降低乘车过程中的乏味感。奥迪的沉浸式车载娱乐系统分为了“公路娱乐模式”和“旅途娱乐模式”两种模式。当车辆在行驶过程中，“公路娱乐模式”将转换为“旅途娱乐模式”，从而让用户观看当前好莱坞电影以及流媒体内容。