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从全国首创物业管理概念而响彻全国，到成立全国第一个业主委员会的成立，万客会的诞生，到后来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化，深入员工的内心，引发他们相应的行动，形成了具有强大力量的企业文化。据称，万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观：客户是我们永远的伙伴；人才是万科的资本；阳光照亮的体制；持续增长。这种价值观和文化，甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。

值得一提的是，兴齐眼药近期并非没有利空消息。4月17日，兴齐眼药收到了持股6.55%的股东Lilly Asia Ventures Fund II， L.P．（下称LAV），所出具的减持告知函。LAV将在6个月内减持不超过378万股，占兴齐眼药总股本的4.59%。

说实话，本来身为“老母亲”的我，是不怎么焦虑的，结果每天被我妈这么碎碎念，整得我都快抑郁了。这一代年轻父母，多数都标配习惯念叨“别人家孩子”的爸妈。尽管深知这种比较式教育的可怕性，也想尽力避免这种来自原生家庭对孩子自尊心的伤害。可结果却是，要么“刚”住了老人的念叨，严重影响了家庭的安定团结，要么和老人“同流合污”，共同把孩子推进了辅导班的大门。

从1992年开始，万科不做超过了利润25%的项目。这同样是一句天方夜谭式的爆语。当时房地产行业流行的一个说法是，如果有一块地和别人合作，低于40%的利润基本没人考虑。王石将之总结为做事业的中线。“超过25%怎么来的？凡是带有投机性的项目都不要做，要考虑长远发展。”他以当年万科做摄录像举例，分析8年间做摄录像设备的整体财务状况，结果是惊人的赤字。“市场是非常公平的，原来超额利润怎么挣回来的，市场会全要回去，还会惩罚你。”

——7月13日，主板、中小板、创业板融资余额占标的自由流通市值比例分别为5.50%、7.44%和8.14%，占整体A股板块自由流通市值的比例分别为4.52%、3.65%和2.26%。7月9日-7月13日，主板、中小板、创业板融资净卖出占标的成交金额的比例分别为0，86%、0.57%和0.49%，融资余额的增速分别为-0.79%、-0.95%和-2.68%。

在42名参与者组成的实验组中，有62%的人吃掉了两种以上的高脂肪食品，71.4%的人吃掉了两种以上的高盐食品。两组参与者在摄食含糖食品方面没有显著差异。研究作者表示，这一结果意味着与观影时间相关的体重增加和肥胖问题，其原因并不仅仅是久坐不动，而且与高热量零食的摄入增加有关。为什么看暴力电影会使人吃掉更多零食？一个可能的解释是，美味的食物会抑制压力反应，并促进积极的情绪，例如安全感和幸福感。这一现象通常被称为“安慰性进食”。